Construir um centro de eventos no Distrito Industrial Fazgran para um de nossos clientes foi um trabalho recompensador. Primeiramente por ser um trabalho em parceria com a arquiteta Adelline Tsurumaki e segundo, pois foi um desafio em relação a tempo e matéria-prima.
O Fazgran é um condomínio industrial no vetor Oeste de Jundiaí, onde grandes empresas se estabelecem pelo local estratégico em relação a logística, rapidez para entregas em São Paulo e interior, além da estrutura criada pelo empreendimento Fazgran.
Nosso primeiro desafio foi alinhar um cronograma com o cliente. Pois, como é uma indústria, há sempre um prazo estreito para execução, além de que havia um evento de inauguração já agendado.
A obra chegou a contar com uma média de 20 pessoas entre civil, elétrica e hidráulica, trabalhando de forma harmônica sob a minha gestão. Pois isso é o que prezamos dentro da nosso escritório, da escolha dos materiais até o trabalho em equipe, priorizar a energia que deixamos no ambiente após a obra.
Um dos grandes desafios dessa obra foi a compra de matéria-prima que não estava sob gestão de nosso escritório, o que acarretou em alguns atrasos. Porém, em conjunto com a equipe de obra e com o cliente, conseguimos reconfigurar algumas tarefas e recuperamos os atrasos da chegada de material com a equipe do canteiro.
Para sua obra: O grande segredo de uma obra de sucesso é manter o cronograma alinhado, no mínimo semanalmente. Assim é possível prever complicações e encontrar soluções rapidamente, sem interferir no caminho crítico da obra.
Caminho Crítico são atividades importantes que impactam no prazo e no custo da construção.
Parte externa com deck Início da fase de acabamentos 
Interior quase pronto
Aprendizados da Obra
Como nosso trabalho é focado em autodesenvolvimento e crescimento pessoal, nós gostamos de trazer aprendizados a cada final de obra. Assim, veja o aprendizado que você pode utilizar na sua obra também.
1. Cronograma
Crie um cronograma justo, porém o grande segredo da execução está no acompanhamento semanal. Portanto separe um tempo na sua agenda para visitar a obra e avaliar cada tarefa que está sendo executada, questionando o time do canteiro sobre o andamento das execuções. Assim você já irá prever se haverá interferências no cronograma.
Você também pode conhecer nossa solução em administração ou gerenciamento de obra.
2. Equipe
Escolha profissionais comprometidos e garanta que eles trabalhem em harmonia. Entretanto é seu dever, ao gerenciar a obra, garantir como líder que todos estão trabalhando juntos e respeitando cada um as suas responsabilidades.
3. Comunicação
Para uma obra dar certo, é necessário que cada um saiba as suas responsabilidades e que haja uma comunicação alinhada. Sendo assim, necessárias as informações no canteiro, com a equipe e com fornecedores. Exclusivamente nesse projeto a boa comunicação com o cliente também foi fundamental para o sucesso!
Gostou de saber mais sobre um de nossos projetos? Deixe nos comentários suas percepções ou dúvidas, teremos prazer em responder.
